Pascal Delahaye conseil RH
L'organisation, la gestion de l'emploi et des compétences
L'étude de poste
La cartographie des compétences
L'optimisation de l'organisation
Le système d'évaluation
L'objectif recherché
Disposez d'une base de données "emplois - compétences"
Introduisez une dynamique de progrès, une démarche participative
Recherchez une organisation appropriée et évolutive
La valeur ajoutée d'une expérience opérationnelle
Les compétences, le résultat d'un savoir faire attaché à des connaissances, des technologies, des modes opératoires guidé par les orientations stratégiques de l'entreprise et les exigences des clients.
En complément chacun possède des goûts et des qualités qui se traduisent par un savoir être qui désigne la personnalité de chacun.
La proximité opérationnelle, une clé pour mettre à plat la cartographie des compétences et révéler les talents cachés.
L'organisation, un processus dynamique qui a besoin d'être posé et lisible par tous, qui doit aussi évoluer en continu.
Elle s'appuie sur les orientations stratégiques de l'entreprise en cohérence avec le potentiel de l'équipe.
Mettre en valeur les compétences, les qualités et les motivations de son équipe, c'est alimenter les progrès organisationnels nécessaire au développement de l'entreprise.
Une expérience opérationnelle riche, un atout pour concevoir un modèle organisationnel évolutif.
Pour plus d'informations, complétez la fiche contact.
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